ESTUDOS E EXTENSÕES - (Dantas, J. C.)

  No caso da "Arte em Madeira", o estágio inicial de formação de grupo é identificável pela presença de entusiasmo e ideias abundantes, mas ainda não consolidadas. Robbins, Judge e Sobral destacam que neste estágio, os membros do grupo estão em fase de familiarização e aprendizado sobre como trabalhar efetivamente como uma equipe alinhada. Isso é evidente na descrição da empresa, onde os artesãos compartilham uma visão comum, porém divergem em suas abordagens para projetos e interações com os clientes, resultando em conflitos e frustrações internas. O avanço da "Arte em Madeira" do estágio de tormenta para o estágio de normatização é perceptível quando a equipe supera suas diferenças e estabelece um conjunto comum de valores e normas de trabalho. Robbins, Judge e Sobral apontam que no estágio de normatização, os grupos definem processos mais claros, estabelecem padrões de qualidade e aprimoram os protocolos de comunicação. Esse progresso é evidente na descrição do...

  A gestão financeira é um pilar fundamental para a saúde e o desenvolvimento de qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. O texto ressalta a importância do dinheiro tanto para pessoas físicas quanto para pessoas jurídicas, destacando que a gestão do dinheiro não é uma tarefa fácil, principalmente quando se trata de uma empresa. Nesse sentido, a gestão orçamentária se apresenta como uma ferramenta essencial para o gerenciamento eficiente e eficaz das finanças corporativas (CORCINO, 2022). Para exercer a função de gestor financeiro de forma eficiente e promover uma gestão orçamentária arrojada e positivamente impactante, é necessário seguir alguns passos. É fundamental compreender o Fluxo de Caixa da organização, ou seja, o movimento de entrada e saída de recursos financeiros. Isso demanda um controle detalhado e atualizado das receitas e despesas, permitindo uma visão clara da saúde financeira da empresa. É importante adotar uma abordagem estratégica na al...

  A eficiência organizacional, um conceito central na Administração Clássica introduzida por Frederick Taylor e Henri Fayol, como mencionado na atividade, é extremamente importante no meio empresarial. Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, a eficiência não é apenas desejável, mas fundamental para o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa (SOUZA, 2011). Internamente, a eficiência afeta diretamente a produtividade, reduzindo desperdícios de recursos, tempo e esforço. Isso se traduz em custos mais baixos de produção e, portanto, maior lucratividade. Uma organização eficiente é capaz de tomar decisões mais ágeis e assertivas, adaptando-se rapidamente às mudanças do mercado e mantendo-se relevante (ROBALO, 1995 ) . Externamente, a eficiência pode influenciar a percepção do cliente sobre a empresa. Um serviço ou produto entregue de forma eficiente não apenas satisfaz as expectativas do cliente, mas também pode superá-las, construindo uma reputação positiva e fideliza...

  Um coach pode contribuir para o desenvolvimento de líderes e na melhoria do desempenho organizacional. Pode atuar na empresa oferecendo programas de desenvolvimento de liderança, tanto para líderes já estabelecidos quanto para aqueles em ascensão. Esse processo envolve a identificação das habilidades e competências necessárias para liderança, bem como o fornecimento de ferramentas e técnicas para aprimorar essas habilidades (BATISTA, 2017). O coaching pode ajudar os líderes a entender melhor suas equipes, identificando os pontos fortes e áreas de desenvolvimento de cada colaborador. Isso permite que os líderes adaptem sua abordagem de liderança para melhor atender às necessidades individuais de cada membro da equipe, aumentando assim a motivação, o engajamento e a produtividade (DA CUNHA, 2017). Também pode auxiliar os líderes na definição de metas claras e alcançáveis, no desenvolvimento de planos de ação eficazes e na superação de obstáculos que possam surgir ao longo do cami...

  Os jogos de empresas consistem em simulações gerenciais que reproduzem o ambiente organizacional, permitindo que os participantes tomem decisões estratégicas em um contexto controlado. A constante evolução do ambiente empresarial exige que gestores desenvolvam habilidades estratégicas que integrem inovação, eficiência e responsabilidade socioambiental. Nesse contexto, os jogos de empresas surgem como uma metodologia ativa de aprendizagem, permitindo a experimentação e análise de decisões em um ambiente simulado (PONTES; NASCIMENTO, 2019). Os jogos de empresas promovem o desenvolvimento de competências essenciais para a gestão, como a capacidade de análise, resolução de problemas, liderança e comunicação. Segundo Freitas e Japiassu (2020), esses simuladores proporcionam um ambiente seguro para o teste de estratégias, favorecendo o aprendizado prático sem os riscos associados ao mercado real. Entre os principais benefícios destacam-se: ·       ...

  A aquisição da casa própria continua sendo um dos principais sonhos da população brasileira, simbolizando mais do que um investimento financeiro, representa estabilidade, segurança e realização pessoal. Dados da pesquisa Radar Febraban apontam que 31% dos entrevistados colocam esse desejo acima de qualquer outro, como aplicar em investimentos bancários ou realizar reformas. Esse anseio se mantém forte mesmo entre os jovens, como revela estudo da Brain Inteligência Estratégica, segundo o qual 46% dos brasileiros entre 21 e 26 anos planejam comprar um imóvel em até dois anos. No caso de Mateus, que deseja comprar um imóvel de R$ 300.000,00 e dispõe de R$ 50.000,00 para entrada, surge a necessidade de financiar R$ 250.000,00. Diante disso, foram simuladas as três primeiras parcelas em dois sistemas de amortização: Sistema SAC (Amortização Constante): 1ª parcela: R$ 3.541,67 2ª parcela: R$ 3.531,25 3ª parcela: R$ 3.520,83 Valor total pago...

  O caso da Americanas expôs de forma alarmante as fragilidades na governança corporativa de uma das maiores varejistas do país. Governança corporativa é o conjunto de práticas que visa garantir que uma empresa seja gerida com ética, transparência e responsabilidade, promovendo a confiança de investidores, fornecedores e consumidores. No cenário atual, em que o mercado exige posturas cada vez mais íntegras, a adoção de boas práticas de governança se torna indispensável. Nesse contexto, dois conceitos fundamentais devem ser considerados, accountability e compliance. O primeiro diz respeito à obrigação dos gestores em prestar contas de suas decisões, enquanto o segundo refere-se ao cumprimento rigoroso das leis, normas internas e regulamentos externos. Ambos são pilares na consolidação de uma governança ética e transparente, especialmente em momentos de crise como o enfrentado pela Americanas. A fraude, neste caso, envolveu a antecipação de recebíveis, uma operação legal que permit...

  A Inteligência Artificial (IA) revoluciona o gerenciamento de riscos ao permitir a identificação e análise de padrões complexos em grandes volumes de dados, superando métodos tradicionais. Algoritmos de machine learning podem prever falhas operacionais, fraudes e volatilidades de mercado com maior precisão, enquanto sistemas de processamento de linguagem natural (NLP) monitoram notícias e redes sociais para antecipar riscos reputacionais. A IA pode ainda automatiza respostas a ameaças, como ajustes em carteiras de investimento ou bloqueio de transações suspeitas, reduzindo tempo e custos. No entanto, a implementação da IA enfrenta desafios significativos. Pavão (2024) destaca que: “A complexidade e a dinâmica do mercado financeiro demandam estratégias avançadas, e a inteligência artificial surge como um catalisador para aprimorar a tomada de decisões”. Do ponto de vista técnico, a necessidade de infraestrutura robusta e mão de obra especializada pode ser um obstáculo para muita...

 A criação de um Escritório de Projetos (PMO) é fundamental para a organização, especialmente em um cenário de crescimento acelerado e projetos complexos, como o desenvolvimento de um sistema para o setor financeiro. Segundo Kerzner (2017), "o PMO é essencial para alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente e que os projetos entreguem valor". Ele centraliza a governança, padroniza processos, assegura o alinhamento estratégico e melhora a eficiência na entrega de projetos, garantindo o cumprimento de prazos e a qualidade dos resultados. Existem três tipos principais de PMO: suportivo, controlador e diretivo. Para a empresa, o modelo controlador seria o mais adequado, pois ele equilibra padronização e flexibilidade, definindo diretrizes e métricas sem restringir completamente a autonomia das equipes. Como destacado por Project Management Institute (PMI, 2021), "o PMO controlador é ideal para o...

  Ao longo da minha formação em Administração, tenho compreendido o quanto o ambiente empresarial é marcado por desafios constantes e tomadas de decisão que exigem análise, estratégia e, acima de tudo, sensibilidade para lidar com cenários complexos. Nesse contexto, a Teoria dos Jogos, formulada por John Nash, surge como uma aliada para quem busca entender o comportamento dos concorrentes, prever suas ações e tomar decisões mais conscientes e sustentáveis (DE ALMEIDA, 2003). A Teoria dos Jogos parte do princípio de que, em qualquer situação onde há dois ou mais agentes interagindo, sejam empresas, pessoas ou instituições, as decisões de um influenciam diretamente os resultados do outro. Um de seus conceitos centrais é o chamado Equilíbrio de Nash, que representa uma situação em que nenhuma das partes envolvidas tem vantagem em mudar sua estratégia, considerando o que os outros estão fazendo. Traduzindo isso para o universo empresarial, podemos pensar, por exemplo, na definição de...

  O   corporativo caracterizado pela intensa concorrência e constantes mudanças, a gestão por competência surge com uma abordagem estratégica essencial. Esse modelo se concentra no desenvolvimento e na aplicação das habilidades e conhecimentos dos colaboradores, alinhando-os aos objetivos organizacionais para impulsionar o desempenho e a competitividade da empresa. A gestão por competência baseia-se na identificação, desenvolvimento e utilização das competências essenciais dos colaboradores. As competências, que englobam conhecimentos, habilidades e atitudes, são importantanes para o desempenho eficaz no trabalho. Uma das principais vantagens da gestão por competência é a melhoria do desempenho organizacional. Ao focar no desenvolvimento das competências dos colaboradores, a empresa pode aumentar significativamente sua eficiência e eficácia. Colaboradores bem treinados e competentes são mais capazes de atingir metas e resolver problemas de forma rápida e eficaz, contribuindo...

  No Brasil, o conceito de startups ganhou relevância durante a bolha da internet entre 1996 e 2001. Essas empresas emergentes, caracterizadas pela inovação e potencial de crescimento rápido, enfrentam desafios únicos, especialmente em um cenário de extrema incerteza (MORAIS, 2018). Neste contexto, jogos de empresas e simuladores se destacam como ferramentas poderosas para auxiliar na tomada de decisões e implementação de estratégias sustentáveis. Os jogos de empresas, definidos como dinâmicas que simulam situações empresariais reais, possuem objetivos variados, incluindo o aprimoramento das habilidades de liderança, comunicação e resolução de problemas. Para startups, os jogos de empresas são especialmente valiosos. Eles permitem que empreendedores simulem cenários de mercado, testem diferentes modelos de negócios e treinem suas equipes em processos decisórios em tempo real (HEINZ, 2023). Esta prática não só reduz riscos, mas também aumenta a probabilidade de sucesso ao identi...

  A expansão da EcoSabor é desafiadora devido à dependência do modal rodoviário. 1. Riscos e Desafios Logísticos Os principais riscos são: a perda de perecibilidade do produto devido ao longo transit time; altos custos logísticos resultantes do Custo Brasil (combustível, pedágios, manutenção por rodovias deficientes); e o risco de avarias/roubo de carga. A dependência da matriz rodoviária (67,6% no Brasil) para o trajeto Petrolina–Sul/Sudeste é financeiramente insustentável. Os custos de transporte no Brasil representam uma fatia expressiva da receita líquida (indicador de performance), o que, para a EcoSabor, se traduz em preços não competitivos e comprometimento do nível de serviço, dado o risco constante de atrasos e indisponibilidade do produto. A alta emissão de CO2 do modal rodoviário também fere o pilar de sustentabilidade da marca. 2. Propostas de Otimização da Distribuição Para otimizar a gestão e o nível de serviço ao cliente, propõem-se dois cenários distintos: ...

 A auditoria pode ser definida como um processo de verificação, análise e avaliação das atividades de uma empresa, com o objetivo de certificar a precisão de suas demonstrações financeiras, processos e sistemas de controle. Sua principal função é fornecer uma opinião imparcial sobre a confiabilidade das informações, garantindo transparência para os gestores. A auditoria se divide em duas grandes áreas: a auditoria interna e a auditoria externa. A auditoria interna é realizada por profissionais que fazem parte do quadro de funcionários da própria empresa. Seu foco é avaliar a eficiência dos processos internos, mitigar riscos e assegurar que as políticas e regulamentos da organização estejam sendo seguidos. Já a auditoria externa é conduzida por uma empresa independente, sem vínculo empregatício com a companhia auditada. Sua missão é emitir um parecer sobre a fidedignidade das demonstrações financeiras, dando maior segurança a investidores, bancos e ao mercado em geral. No caso d...

  A crise vivenciada pelas Lojas Americanas em janeiro de 2023, com a revelação de inconsistências contábeis da ordem de R$ 20 bilhões, evidencia a fragilidade das estruturas de controle e a urgente necessidade de fortalecimento das práticas de governança corporativa no Brasil. Nesse contexto, a governança corporativa assume papel central como mecanismo de organização e fiscalização das relações entre acionistas, conselho de administração, executivos e demais stakeholders, promovendo a integridade, a transparência e a sustentabilidade do negócio (CARVALHO, 2023). A adoção efetiva dos princípios de accountability e compliance mostra-se fundamental para a consolidação da governança. Enquanto a accountability assegura que os gestores prestem contas de suas ações, o compliance garante o alinhamento da empresa às normas legais e regulatórias, prevenindo condutas ilícitas e preservando a reputação institucional (CARVALHO, 2023). A ausência desses pilares foi determinante para que a Ame...

  O marketing digital se tornou essencial para empresas que buscam visibilidade e crescimento sustentável no mercado atual. A capacidade de atingir públicos globais sem limitações geográficas permite que negócios de todos os tamanhos expandam suas operações de maneira eficiente. Uma estratégia bem planejada de marketing digital pode fortalecer a relação entre empresa e consumidor, promovendo maior engajamento e confiança. No caso de uma empresa de médio porte lançando um novo produto digital inovador, a criação de uma campanha de marketing de conteúdo é uma abordagem eficaz para aumentar o reconhecimento da marca e gerar engajamento. Para isso, é necessário definir claramente o público-alvo, compreender suas necessidades e comportamentos online. A campanha deve ser estruturada com base no modelo POST (Público, Objetivo, Estratégia e Tática), garantindo que cada etapa seja desenvolvida com coerência. O público-alvo será composto por usuários interessados em tecnologia e inovação...

  A aplicação da Inteligência Artificial (IA) no gerenciamento de riscos oferece benefícios significativos, especialmente em ambientes corporativos e financeiros. A IA permite a identificação e análise de riscos em tempo real, processando grandes volumes de dados com maior precisão e velocidade do que métodos tradicionais. Algoritmos de machine learning podem detectar padrões e anomalias que seriam imperceptíveis para analistas humanos, antecipando potenciais crises e sugerindo ações preventivas. A IA pode automatizar processos de monitoramento e compliance, reduzindo custos operacionais e aumentando a eficiência. Como destaca Miguel Nicolelis, "Inteligência Artificial não é inteligência, e sim marketing para explorar trabalho humano". No entanto, a implementação da IA na gestão de riscos enfrenta desafios significativos. Do ponto de vista técnico, a qualidade dos dados e a complexidade dos algoritmos são críticas, pois modelos imprecisos podem levar a decisões equivocadas....