Análise e Viabilidade de Negócios

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 A ausência de um plano de negócios bem estruturado trouxe sérias consequências à empresa Delta. A decisão de abrir uma filial sem a devida análise de mercado e viabilidade resultou em uma cadeia de erros que afetaram diretamente seu desempenho econômico e financeiro (DA CRUZ, 2015). Um dos principais problemas foi a falha em selecionar fornecedores adequados. A empresa deixou de atender aos requisitos técnicos e legais do seu principal fornecedor de matéria-prima, resultando no cancelamento do cadastro e, consequentemente, na necessidade de adquirir aço de outra localidade a um preço mais elevado e com qualidade inferior.

Esse erro encareceu o produto final, tornando-o menos competitivo em relação aos concorrentes.  Schoemaker (1995) argumenta que o pensamento prospectivo deve conter o máximo de detalhamento possível e pode ser aplicado a qualquer situação em que haja algum tipo ou grau de incerteza. A falta de um plano detalhado que contemplasse todas as fases do negócio, desde a seleção de fornecedores até o controle de custos, levou à perda de oportunidades e ao aumento de incertezas no processo de expansão (FELIPE, 2019). Com prejuízos acumulados, até mesmo a viabilidade da continuidade da filial foi questionada.

Se a Delta tivesse dedicado tempo à elaboração de um plano de negócios completo, poderia ter identificado esses riscos ainda na fase de planejamento e evitado prejuízos significativos (HEINZMANN, 2003). Esse exemplo destaca a importância de uma análise criteriosa e do acompanhamento de todas as etapas de um empreendimento, evitando erros que, no mercado, podem ser irreversíveis.

  

REFERÊNCIAS

DA CRUZ, Bruna Carolina; DA SILVA, R. V. O. Plano de negócios e planejamento: sua importância para o empreendimento. Encontro Ciêntífico e Simpósio de Educação Unisalesiano, São Paulo, v. 5, p. 1-12, 2015. Disponível em: https://www.academia.edu/download/52535963/artigo0127.pdf. Acesso em: 10 set. 2024.

FELIPE, Luciano Maldonado; LEISMANN, Edison Luiz. Análise de viabilidade em projetos: comparação entre os métodos determinísticos e probabilísticos. Revista de Ciências Empresariais da UNIPAR, v. 20, n. 1, 2019. Disponível em: https://unipar.openjournalsolutions.com.br/index.php/empresarial/article/view/7045. Acesso em: 10 set. 2024.

HEINZMANN, Clara Ermelinda; FISCHBORN, Marci Lucia Nicodem; HOELTGEBAUM, Marianne. Plano e viabilidade de negócios: uma análise do Conselho da Mulher Empreendedora do Município de Medianeira. Revista de Ciências Empresariais da UNIPAR, v. 4, n. 2, 2003. Disponível em: https://unipar.openjournalsolutions.com.br/index.php/empresarial/article/view/1493. Acesso em: 10 set. 2024.

Schoemaker, P. J. H. (1995), “Scenario planning: a tool for stra-tegic thinking”, Sloan Management Review, Vol. 36, No. 2, pp. 25-40.

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